The First Software I Built at 15 - A Vastu Calculator Story | TechyMicky

The First Software I Ever Built (At Age 15): The Story Behind My Vastu Calculator

When I was about 15, my father  an House plan designer  showed me how he manually calculated Vastu Shastra floor areas for his designs. Each time he worked on a house plan, he had to calculate eleven parameters, known in Sinhala as “Porondum.” Watching him do all that by hand made me curious.

Back then, I had just started learning about computers and programming. I decided to take on a small challenge: could I make a program that does this automatically?

My First Real Project

Using Visual Basic, I built a simple software that calculated all eleven parameters. It wasn’t perfect, but it worked. My father used it for his real architectural projects, and soon, a few of his friends started using it too. That’s when I realized something important: even simple software can make a big difference if it solves a real problem.

How It Worked

The logic was purely mathematical, based on traditional Vastu formulas.
For example:
Income = (area × 8) mod 12
Expenses = (area × 9) mod 10

The tool analyzed eleven key parameters including Income, Expenses, Nature, Nakshatra, Day, Zodiac, Caste, Deity, and more  all from a single floor area input.

Thirteen Years Later

To my surprise, this little tool kept being used for more than thirteen years. My father and other architects relied on it regularly. For something I wrote as a teenager with no formal programming knowledge, that felt special.

The 2025 Rebuild

In 2025, I decided to rebuild the project as a modern web tool so anyone could use it instantly  no installation, no dependencies, and completely free. The new version is written in pure HTML, CSS, and JavaScript, making it fast, clean, and mobile-friendly.

You can try it here:
👉 Vastu Floor Area Calculator

What I Learned

Building my first program taught me that curiosity matters more than experience.
Seeing it used for over a decade taught me that usefulness outlasts complexity.
Rebuilding it today reminded me that technology changes, but the purpose stays the same  to make life easier.

Looking Back

That small idea, born from watching my father’s work, became the first step of my journey into building meaningful tools. It’s simple, nostalgic, and deeply personal
but it still works.

Read more about my projects at
👉 techymicky.com/projects

The "Why" vs. "How": The New Focus for CTOs and Leaders in 2025

The "Why" vs. "How": The New Focus for CTOs and Leaders in 2025

In today’s rapidly evolving world, the gap between those who succeed and those who fall behind has never been clearer. It’s no longer just about being skilled or knowledgeable in your craft. In 2025, one key question defines the difference: Do you understand the "Why"?

For Chief Technology Officers (CTOs) and leaders in any field, this shift in mindset is critical. Historically, many professionals focused heavily on the "How"—how to build a product, execute a process, or solve a technical problem. But with the rise of advanced tools, particularly AI, the "How" is increasingly becoming automated. Tasks that once required technical expertise can now be accomplished with the click of a button. This leaves us with a profound realization: knowing "How" is no longer enough.

Why the "Why" Matters

Understanding the "Why" gives purpose and direction. It’s the underlying reason behind decisions, innovations, and strategies. When leaders focus on the "Why," they unlock value that cannot be automated. AI can help build things faster and better, but it cannot inherently grasp the motivation, context, or vision behind what is being built. Knowing "Why" leads to outcomes that are meaningful and impactful, for both businesses and their customers.

Let’s break it down further with an example:

• Imagine you’re building an app. Knowing "How" involves coding, designing, testing, and deploying it. While this is essential, many tools—even AI—can assist with or entirely automate these steps. However, knowing "Why" involves understanding the customer’s pain points, identifying market opportunities, and aligning the app’s goals with business objectives. This knowledge cannot be replaced, and it’s where the true value lies.

The Difference Between Obsolete and Successful CTOs

In this landscape, let’s compare two kinds of CTOs:

CTOs Who Risk Becoming Obsolete:

• Obsess over technical debt
• Focus on infrastructure upgrades
• Discuss code quality metrics
• Prioritize development processes

While these aspects are important, they center around the "How." They’re operational details that ensure the machine runs smoothly, but they don’t address the bigger picture.

Successful CTOs:

• Identify market opportunities
• Prioritize customer impact
• Deliver measurable business outcomes
• Leverage technology for strategic advantages

These CTOs think beyond the mechanics of building. They tie technology decisions to the "Why"—ensuring that every initiative aligns with the company’s goals, customer needs, and long-term strategy.

The 2025 Mandate: Transitioning to the "Why"

Technical leaders who fail to make this transition are being left behind. In 2025, the market rewards those who understand the broader implications of technology. Leaders need to:

1. Adopt a Business Mindset: Technology is a tool to drive business outcomes. Shift your focus from merely delivering projects to creating tangible value for your customers and stakeholders.

2. Embrace Customer-Centricity: The best innovations come from understanding your customers. Spend time identifying their pain points and finding ways to solve them.

3. Collaborate Across Functions: Work closely with marketing, sales, and strategy teams to ensure that technology initiatives support the company’s mission and vision.

4. Learn to Communicate the "Why": As a leader, you’ll need to inspire your team and stakeholders by explaining not just what you’re doing, but why it matters.

Final Thoughts

The rise of AI and other automation tools doesn’t diminish the importance of technical knowledge—it reshapes it. The "How" will always be important, but it’s becoming increasingly commoditized. The "Why," however, remains a uniquely human domain. It’s where strategy, creativity, and empathy converge to create something meaningful.

So, whether you’re a CTO or a professional in any industry, ask yourself: Do I understand the "Why"? Because in 2025 and beyond, understanding why to build something will matter far more than knowing how to build it.

- Charuka Panapitiya

Yum One of the configured repositories failed (Unknown) error Fix - Centos7

If you are going to update or install a package in yum t, then you suddenly see yum is stopping with following message.!!!. No worries. You can fix this issue following below steps.

Analysis.

First of all we have to troubleshoot the issues, as it can reveal some more information and at least it gives more knowledge. 

This issue is caused by some problem in a repository called epel (extra packages from enterprise linux). It has something to do with expired ca-certificates. When surfing internet you can find some suggestions and workarounds. below workaround and fix worked for me...

Workaround

This can be skipped by modifying the epel repe configuration. use text editor (vi,vim, nano etc) to edit /etc/yum.repos.d/epel.repo

Then edit 4th line, change https to http.(red underlined in below image) and save

Then you would be able to do normal yum operations.

For permanent fix, you can update the repos after this, and then revert the changes. as https is way better than http.

If you have any question regarding this, contact me. or google it.

INCOSE සහ System Engineering

කලින් ලිපි දෙකක් ඔස්සේ ගෙනාපු system engineering ලිපි මාලාවේ කවුරුතු වැඩිය නොදන්න, ඒත් සැහෙන්නවැදගත් වෙන දෙයක් ගැන කතා කරන්න තමා අද මේ මුල පුරන්නෙ...

අපි දන්නව ඕනම field එකක තත්වය පවත්වාගෙන යෑම සහ අදාල පාර්ශවය develop කිරිම සඳහා විවිධ ආයතන තියෙනව.. ගොඩක් අය අහල තියේ ලංකාවේ engineering පිලිබඳව තියෙන්නෙ ප්‍රධාන ආයතන දෙකයි, එකක IESL, අනික IIESL.. ඔය දෙකෙන් තමා engineering සම්බන්ධව තීරන ගන්නෙ.. මෑතකදි ආපු engineering council act එකමගින් පිහිටවපු engineering council එක තමා වර්තමානයේ මේ කියපු ආයතන දෙකම අධීක්ෂනය කරන්නෙ.. අන්න ඒවගේ ලොකෙ system engineering කියන විෂය පථය ඇතුලෙ තියෙන හැම දේම පාලනය වෙන්නෙ වගේම දියුනු වෙන්නෙ මෙන්න මේ අපේ අද topic එක වෙන INCOSE ආයතනය මගින්.. INCOSE = International Council on Systems Engineering., සිස්ටම් ඉන්ජිනියරිං සඳහා වූ ජ්‍යාත්යන්තර සභාව...

මේ ආයතනය ලංකාවෙ සමහරක් ආයතනවගේ නෙමෙයි ලාභ නොලබන (non profit organization) ආයතනයක්.. මේ ආයතනය පටන් අරන් තියෙන්නෙ system engineering කියන විෂය දියුණු කිරීම සහ ඒ ආශ්‍රිත අන්තර්ක්ෂේත්‍ර(interdisciplinareis) මූලධර්ම ප්‍රසිද්ධ කිරීම උදෙසා.. කෝමහරි සරලව කිවුවොත් අවසානෙදි සාර්ථක සිස්ටම් ගොඩනැගීමට උදව් කිරීම තමා අරමුණ වෙන්නෙ..

මේකෙදි incose සමාජිකයන් විසින් ගෝලීය සමාජයක් ගොඩනැගීමත් සිදුවෙනව.. ඒ සමාජය ඇතුලෙ SE වලට අදාල වෘත්තීයවේදියො, අධ්‍යාපනඤයො එකතුවෙනව වගේම සියලු දෙනා එකතුවෙලා එන ප්‍රශ්න වලට මූන දෙන එකත් සිද්ද වෙනව...

ලෝකෙ පුරා හැම අස්සක මුල්ලක ඉන්න Syste engineersලා මේකත් එක්ක අත්වැල් බැඳගෙන ඉන්න නිසා අලුත් තොරතුරු, සොයාගැනීම්, වැරදි , අඩුපාඩු, සියලුම දේ දැනගන්න ලැබෙනව.. ඒ වගේම SE වලට අදාල නීති රීති සම්පාදනය කරන්නේ මොවුන්ම තමා.

මෙම INCOSE  ආයතනයේ තියෙන ඊළඟ වැදගත්ම දේ තමා, මේකෙන් ලබාදෙන සහතිකය.. system engineering වලට අන්තර්ජාතික වෘත්තිය සහතිකයක් ලබාදෙන එකම ආයතනය තමා incose කියන්⁣නෙ..
මේම කවුන්සිලය විසින් පද්ධති ඉංජිනේරුවන් තම වෘත්තියේ කොතනක ඉඳියත් ඔවුන්ගේ දැනුම සහ අත්දැකීම් හඳුනා ගැනීම සඳහා විධිමත් ක්‍රමවේදයක් හඳුන්වාදීම තමා මේ multi-level professional certification ක්‍රමවේදය හඳුනවල දීල තියෙන්නෙ.

මූලික වශයෙන් ඒකෙ කොටස් 3 තියනව..

1.INCOSE  ASEP -
Associate System Engineering Professional

2. INCOSE CSEP -
Certified System Engineering Professional

3.INCOSE  ESEP -
Expert System Engineering Professional

මේවා එකින් එක කරගෙන ඉදිරියට යන්න යන්න තමා තියෙන්නෙ.. හැබැයි මේ සහතිකේ සෑහෙන වැලිඩ් එකක් තියෙනව.. ඊට අමතරව මේ INCOSE එක ඇතුලෙ විවිධ work groups තියෙනව.. ඒවට join වෙලා එම කන්ඩායමට අදාල common interest ඒක ගැන වැඩිදුරට සාකච්චා කරන්නල දැනගන්න වගේම අපේ අදහස් ප්‍රකාශ කරන්නත් පුලුවන්. හැබැයි මේ කන්ඩායම් වලට ඒකතු වෙන්න නම් ඉතින් තමන්ගේ විෂය ඇතුලෙ අති දක්ෂයෙක් විය යුතුමයි.

මම මේ ලිපි මාලාව පටන් ගනිත්දිම කිවුව වගේ, මම කරන්නෙ පුංචි  guide කිරීමක් සහ දැනුවත් කිරීමක් විතරයි..ඒනිසා මේ විෂය ගැන හැම අස්සක් මුල්ලකම තියෙන විසතර කියවෙන්නෙ නැ මෙතනදි.. ඒත් ආසාවක් උනන්දුවක් තියෙන කෙනෙක්ට පුලුවන් මේ ගැන හොයල බලල දැනගන්න...

INCOSE වෙබ් සයිට් ලින්ක් එක පහතින් තියෙනව.. මේ ගැන ඔ්නම තොරතුරක් ඒකෙ තියෙනව. මේ ලිපිය පොඩි හරි උදව්වක් වෙන්න ඇති කියල හිතනව..

Links > https://www.incose.org

System engineer කෙනෙක් වෙමුද?

අද අපි කතා කරන්න යන්නේ system engineer වෙන්නේ කොහොමද කියලා.ලංකාවෙ නම් කෙලින්ම engineering discipline එකක් නැ මේකට..නමුත් අපිට සමහර රටවල system engineering කියලා වෙනම education  path එකක් තියෙනවා.ලංකාවෙත් කොළඹ විශ්වවිද්‍යාලීය පරිගණක අධ්‍යයන අංශයෙන් කරන Information systems Engineering සහ SLIIT එකේ තියෙන Computer systems Enginering කියන පාඨමාලා දෙක විතරයි INCOSE(ඊලඟ article එකේ මේ ගැන කතාකරනව) හඳුනාගත් ඒව විදිහට තියෙන්නෙ..

ලෝකයේ විවිධ රටවල් වල මේ සම්බන්ධව තියෙන උපාධි පාඨමාලා සහ අදාල විශ්වවිද්‍යාල ගැන වැඩිදුර විස්තර පහත ලින්කුවෙන්..

 Link >  List of systems engineering universities

 හැබැයි කොහොම කිව්වත් අවසානයේදී system engineer කෙනෙක් වෙන්නේ මොකක් හරි වෙන engineering practise එකක් කරපු කෙනෙක් . උදාහරණයක් විදිහට software enginering කරපු කෙනෙක්ට පුළුවන් software engineering කරල අවසානෙදි system eng. කෙනෙක් වෙන්න.. හැබැයි එයා software සයිඩ් එක විතරක් දැනගෙන ඒක කරන්න බැ.. එයා servers, OS, networking, security වගේ ගොඩක් පැති ගැන හොඳ අවබෝධයක් තියෙනවනං එයාට system engineer කෙනෙක් වෙන්න පුලුවන්..

මේවගේ තව mechanical, electrical, electronic, chemical and precess වගේ ගොඩක් පැතිවලින් ඉංජිනේරු විද්‍යාව හදරපු අයට ලොකු චාන්ස් එකක් තියේ system engineer කෙනෙක් වෙන්න..

System engineer කෙනෙක් වෙන නම් ගොඩක්ම කියන්න ඕනේ උනන්දුව නම් ඉතා විශිෂ්ට වෙන්න ඕන මොකද අපිට අපි ඒ ප්‍රධාන විෂය මාර්ගයෙන් පිටත හිතන්න වෙනවා හොයන්න බලන්න එනවා ඒ වගේම දැනගන්න කොටින්ම කිව්වොත් අපි සමහර කවදාවත් දැකලවත් නැති අහලවත් නැති දේවල් ගැන හොයලා බලලා ඒ ගැන අවබෝධයක් ලබා ගන්න වෙනවා. ඒ නිසා කට්ට කන්න බැරිනම් SE වෙන්ඩ පොඩ්ඩක් අමාරුයි .

අපි හිතමු අපි වෙනත් පාඨමාලවක් හදාරල, (engineering හෝ වෙනත්) අපිට system engineering ගැන හදාරන්න , ඒ පැත්තට යොමුවෙන්න ඕන නං මොකද කරන්න ඕන??...

මගේ අත් දැකීම හැටියට නම් ඒකට හොඳම තැන තමා internet එක.. විවිධාකාරයේ article, websites, blogs, videos, tutorials, pdf.....ගොඩගහල තියේ මේ සම්බන්ධව.. විදිමත් විදිහට ඉගෙන ගන්න ඕන කියල හිතෙනවනං අපිට MOOC(Massive Open Online Courses- මේ ගැන ලිපියක් ඉදිරියේදි පලකරනව) එකක් follow කරන්න පුලුවන්..
පහතින් තියෙන්නෙ ඒවගේ free online courses දෙන සයිට් කීපයක system engineering ගැන තියෙන කෙටි කාලීන පාඨමාල කීපයක ලින්කු..‍

https://www.coursera.org
https:/academicearth.org/systems-engineering/
https://www.classcentral.com

මම හිතනව මේ පොඩි article එකෙන් යම් දෙයක් ගන්න ඇති කියල.. උනන්දුව තියෙනවනම් internet එක use කරල මේ කියන field එක වගේම වෙන ඕන දෙයක් දැනගන්න පුලුවන්..  ඒනං system engineering ගැන අලුත් ලිපියකින් හමුවෙමු...🐇

“Engineering stimulates the mind. Kids get bored easily. They have got to get out and get their hands dirty: make things, dismantle things, fix things. When the schools can offer that, you’ll have an engineer for life.”

                                       ― Bruce Dickinson

මොකද්ද මේ System Engineering කියන්නේ ?

මුලින්ම කියන්න ඕන මම මේ ගැන ලියන මුල්ම වතාව.. මමත් system engineer කෙනෙක් නෙමෙයි.. ඒත්, දවසක ඒ තැනට යන්න ආසාවක් තියෙන කෙනෙක් විදිහට ඒගැන නිතර හොයන නිසා, මට හිතුන අපේ මේ ගැන වැඩිය නොදන්න, ඒත් මටත් වඩා දක්ෂ සුදුසු පිරිසක් ඉන්නව.. ඒ අයව පොඩි හරි විදිහකින් දැනුවත් කරල, මේ path එකට යොමුකරවන එක තමා එකම අරමුණ...

මගේ මුල්ම Interview එකේ මගෙන් ඇහුව, system engineer කෙනෙක් කියන්නෙ කවුද කියල මගේ අදහස කියන්න කියල.. මගේ අයිඩියා එක, මගේ විව් එක අනුව නන්, system engineer , system engineering කියන්නෙ ගම් එකක් වගේ.. හැම පැත්තකිම්ම එන සහ ගන්න දේවල් එකට අලවල හරියට නිර්මාණයක් කරන එක තමා system engineering කියල මම අදහස් කරන්නෙ..

Wikipeadia වගේ තැන් වල definition බැලුවොත් කියන්නෙ, සංකීර්ණ පද්ධතියක් ඒකෙ ජීවිත කාලය තුල සැලසුම් කිරීම(design) සහ ඒක හැසිරවීම නැත්නම් පවත්වාගෙන යාම.. මේක  engineering නැත්නම් engineering management කියන ක්ෂෙත්‍රයට අදාල වෙන එකක් විදිහට තමා කියන්නෙ..

සරලවම කිවුවොත් එක එක සිස්ටම්, නැත්නං ක්‍රියාවලි ගොඩක් එකතු කරල තනි සංකීර්න පද්ධතියක් ගොඩනැගීම සහ පවත්වාගෙන යාම තමා system engineering කියන්නෙ..  ඒම බැලුවම මේ කියන field එකට අපි දන්න නොදන්න හැම engineering discipline එකක්ම ඇතුලත් වෙනව.. ඒක අදාල කාර්ය නැතනම් ඒ පද්ධතිය මත වෙනස් වෙනව.. mechanical, manufacturing, software, electrical, electeonic, telecommunication, civil.... එකි නොකි හැම එකම අයිති.. ඒ වගේම මේකට management පැත්තකුත් තියේ.. මොකද අපි කලින් කිවුව වගේ සිස්ටම් එක පවත්වාගෙන යන්න,  අපේ බාසාවෙන් manage කරන්න නං management ඕන වෙනව.. ගොඩක් වෙලාවට project management කියන ඒරියා එක තමා ඕන වෙන්නෙ..

මේකෙ අතීතෙ බැලුවොත් 1940 ගනන්වල Bell telephone laboratory  ( දැං මේක Nokia Bell Labs) එකේ තමා මේ system  engineering කියන වචනෙ ඇවිත් තියෙන්නෙ.. ඒ කාලෙ මේකෙ US military  එකට ඕන සංකීර්ණ පද්ධති හදල තියේ.. ( Eg : SIGSALY- ආරක්ෂිත සන්නිවේදන පද්දතියක්)

ඔය හා සමකාලීනව වගේ තමා system engineering වලදි පාවිච්චිවෙන අලුත් methods සහ modeling techniques එලියට ඇවිල්ල තියෙන්නෙ.. USL , UML, QFD, IDEF0 කියන්නෙ ඒවට උදාහරණ.. මෙතනින් UML( Unified Modeling Language) කියන එක software engineering වලදි භාවිත වෙන ප්‍රසිද්ද එකක්.. ඉස්සරහදි මේව ගැන කතාකරමු..

ලංකාවෙ තාම නැති උනත් වෙනත් රටවල system engineering කියල වෙනම engineerin disciple පවා තියෙනව.. ඒ වගේම අන්තර්ජාතික සමුලු, පදනම් ආයතන, නියාමන ආයතනත් මේ system engineering කියන පාත් එකේ තියේ.. ඒවා ගැනත් ඉස්සරහට බලමු..

System engineering  ගොඩක්ම focus වෙන්නෙ  customer ගෙ අවශ්‍යතාව වටහා ගෙන  ඒක මුලදිම analyse කරල  අවශ්‍ය කරන තොරතුරු, ලිපිගොනු එකතු කරගෙන අවසානෙදි ඒ අවශ්‍ය කරන පද්ධතිය නිර්මාණය කිරීමත්, ඒක නිසි පරිදි පවත්වාගෙන යාමත් කියන එක..
Olyver's model කියන ආකෘතියට අනුව මේවගේ අවස්ථාවක system engineering කියන එක කොටස් දෙකක් වෙන්ව..

1. Technical process - පද්ධතිය නිර්මාණයට අදාල තාක්ෂනික කරුණු

2. Management process - පද්ධතිය පවත්වාගෙන යාමට අදාලව කරුනු.

කෝම උනත් අවසානෙදි system engineering කියන ෆීල්ඩ් එක සලකන්නෙ අන්තර්ක්ෂේත්‍ර (interdisciplinary) field එකක් විදිහට.. 

මේකට අපි දන්න හොඳම ලොකුම සංකීර්ණම උදාහරණෙ තමා ISS - Internationa space station එක.. system කීයක එකතුවකින්ද ඒක හැදිල ඇත්තෙ..

දැනට ඇති වගේ.. මේ කලේ system engineering කියන සබ්ජෙක්ට් එකට එන්ටර් උන එක විතරයි අපේ වචනෙන්ම කිවුවොත්.. අනික මේ මම ඉදිරිපත් කරපු අදහස් මම හිතල කායපුව නිසා ඒවගෙ වැරදි අඩුපාඩු තියෙන්න පුලුවන්.. මේගැන ආසාවක් තියේනං google දෙවියො පිහිට පතන්න.. ඕන තරන් දෙවල් හොයාගන්න පුලුවන්..

ඒනං ඊලඟට system engineering education, international organizations on system engineering වගේ දෙවල් ටිකක් ගැන කතා කරමු ඉක්මනින්ම..

“ First rule of engineering; beware prototypes. Along with, avoid anything made by an engineer who doesn't have all his own fingers .”  - Simon R. Green

වැදගත් ලින්ක්

https://en.wikipedia.org/wiki/Systems_engineering

https://www.incose.org/about-systems-engineering

https://www.youtube.com/watch?v=m3L9bEAha1I 

http://www.bell-labs.com/  

14 Amazing Facts About Sri Lanka You Won't Find Online by Th bright side

How You Were Tricked into Supporting the Syrian War

November 23rd, 2015 | by hqanon

INTELLIGENCE

4

(TFC) Washington D.C. – Those who don’t understand history are doomed to repeat it, those that do understand are doomed to watch in horror while everyone else repeats it. The run up to overthrowing President Assad of Syria was occurring before The Fifth Column existed. I covered it when I wrote daily for The Anti-Media, and even before then when I wrote for a Canadian outlet called Digital Journal. It began long before that though.

It started in 2006 when the US decided it wanted to oust Syrian President Assad and started laying the ground work. This was proven by leaked Saudi Arabian intelligence cables hosted on Wikileaks. Julian Assange said of the leaks:

“That plan was to use a number of different factors to create paranoia within the Syrian government; to push it to overreact, to make it fear there’s a coup…so in theory it says ‘We have a problem with Islamic extremists crossing over the border with Iraq, and we’re taking actions against them to take this information and make the Syrian government look weak, the fact that it is dealing with Islamic extremists at all.”

The same year, the Islamic State was just a half-baked insurgent group in Iraq. The group would then migrate to Syria, where it was reinforced by battalions of defecting Free Syrian Army troops who were trained by the United States. Many of those claimed to have ties to the Central Intelligence Agency. The Islamic State truly became achild of the United States.

In 2009, the United States began secretly funding opposition groups within Syria and even provided $6 million to Barada TV, a UK-based TV channel, to produce propaganda to support “regime change” inside Syria.

Slowly but surely, the US and its allies put this plan into effect until in March of 2011 spontaneous demonstrations popped up in Syria demanding Assad step down. Of course, Huffington Post UK would later point out that these demonstrations weren’t spontaneous at all. They were orchestrated by the Central Intelligence Agency.

In October of 2013, the US was bombarded by television pundits who advocated airstrikes in Syria. Viewers were engrossed. The television stations that aired these pundits never told their viewers that the people advocating the airstrikes were employed by the companies that made the missiles that were to be used. This was the straw the broke the camel’s back, and activist began pressuring DC todeescalate.

In September of 2014, President Obama openly admitted the plan was for regime change. He boldly stated:

“We are not going to stabilize Syria under the rule of Assad.”

Throughout this time the West has tried various methods of justifying an invasion. There were claims of chemical weapon attacks perpetrated by Assad, but the only proof offered was the analysis that the weapons might have originated from the Syrian military’s storerooms. The average American was smart enough to realize that it’s a civil war and that the weapons of all sides came from the Syrian military, except of those “accidentally” dropped to Islamic State forces by the United States. The chemical weapons claim disappeared when the Kurds were hit by chemical weapons. The Kurds were fighting the Islamic State, not Assad. There were scores of unsuccessful airstrikes launched by the West. They accomplished nothing, and the Islamic State continued to destabilize Assad. NATO alliesopenly attacked those fighting the Islamic State.  The plan was working and in June of 2015 theBrookings Institute published its paper on how to reorganize Syria.

Then suddenly, everything went wrong for the West. Russia announced it was going to begin providing air cover for Assad’s forces, and their airstrikes were just a tad more accurate. The Kurds in Iraq had massive successes against the Islamic State and bottled them up in two major cities. This offensive made thousands of Iraqi Kurds available for the fight against the Islamic State in Syria. Everything looked grim. It seemed that almost a decade of work was going to fly out of the window and Assad would remain in power.

Then a miracle occurred. Islamic State terrorists murdered more than 150 in Paris. The propaganda machine took over. Facebook asked if you wanted to change your profile photo to show solidarity with Paris. It created a social media frenzy and a propagandist’s dream. Suddenly, everybody wanted to get even with the Islamic State. Where is the Islamic State? Syria. The West now has its pretext to overthrow Assad. It will happen as a result of fighting the Islamic State in Syria. The average American is simply too stupid to understand that the Islamic State is Assad’s enemy. The West has successfully sold people on the idea that removing Assad is somehow benefiting the fight against the Islamic State. And people cheer.

That sounds crazy? A day after the attack, the US State Department released the statement of the International Syria Support Group. It reads in part:

“In this respect they affirmed their support for a ceasefire as described above and for a Syrian-led process that will, within a target of six months, establish credible, inclusive and non-sectarian governance, and set a schedule and process for drafting a new constitution. Free and fair elections would be held pursuant to the new constitution within 18 months. These elections must be administered under UN supervision to the satisfaction of the governance and to the highest international standards of transparency and accountability, with all Syrians, including the diaspora, eligible to participate.”

That’s right. Assad isn’t even out of power yet, but the new US-puppet constitution will be ready within 18 months.

Recap: The United States planted the seeds of revolt through propaganda, led the demonstrations against Assad, helped arm and train the Islamic State, repeatedly pushed a false narrative to gain a pretext to invade,denied proper air support to those fighting the Islamic State, and will now capitalize on the murders committed by the Islamic State to achieve its goal of ousting Assad. They’re so confident of success this time, there’s a timeline for the new constitution.

During all of this, over 300,000 people died and 6 million more were displaced. There will be more death and destruction. Unless, of course, Assad voluntarily steps down and allows Syria to become another US colony, which is highly unlikely.

The horrible part of this is that despite warnings, the American people did nothing. We’ve been had, but we’re the lucky ones. We’re still alive.

---

This article (How You Were Tricked into Supporting the Syrian War) originally appeared on The Fifth Column and was used without permission. I'm sorry. but i JUST wanted to publish your article.

Before getting a vehicle...

If you're going to buy a used car...You came to the right place.. :D

EXTERIOR
-----------------------
1.Check if the engine was warmed up prior to visit
2.check panels align,paint matches
3.check tires,uneven tread-wear, use penny to check tread depth
4.open and close all doors-check VIN stickers in panel and on windshield
5.check evidence of leaks under the car
6.check CV joint boots
7.Bounce test shocks
8.Check glass
9.check for body damage,rust,improper body repairs
10.Check all lights/blinkers works
11.check gas cap
12.check for smoke at tailpipe when startup(bad valve seals)
13.check fluids- especially oil for evidence of coolant mix
14.Check belts, battery and when timing belt changed

INTERIOR
--------------------------------------------------------
1.Check ignition keyhole isn't tampered- try different key see if starts
2.Turn car to on- verify CHECK ENGINE,ABS and AB lights
3.start and verify CEL,ABS,AB lights go off, Let fully warm-up
4.check mileage and it matches evidence of wear on seats/pedals
5.check all accessories:
     a.Heat               g.Brights
     b.A/C  h.instrument panel lights
     c.Windows  i.Emergency Flashers
     d.Wipers and Wash  j.Cig lighter
     f.Radio  k.Trunk release
6.power/Heated Seats if Availbl
7.Emergency Brake Check
8.Check for Heater core leaks(wet carpet)
9.Check Glove-box for repair documents,recent emissions inspections
10.Check seat-belts

WHILE CAR IS WARMING UP
---------------------------------------------------
1.Check if hoses get hard before engine gets hot(head gasket/cracked block)
2.Check for leaks under car
3.Listen for any knocking sound
4.Feel for Excessive blow-by
5.Constantly be checking for overheating or low oil pressure
6.Check oil for any coolant contamination

TEST DRIVE
------------------------------------------------------
1.check enough gas for drive
2.Check alternator output
3.Change from reverse to drive a couple times-check delay or hard shift
4.Make sure brakes work
5.Turn wheels side to side, check P/S pump
6.Drive through all gears
7.Brake with hands light on wheel-check for vibration or pulling
8.Turns while driving on both sides-Check CV's+bearing
9.Check odometer,speedometer and gauges work
10.Always check for temp and low oil pressure
11.Check if A/C cooling changes with engine speed.
12.Take car on city driving and at least 4 minutes highway driving speeds
13.Stop,turn car off and drive a second cycle as above to  try abd trigger CFL

AFTER TEST DRIVES
-----------------------------------------
1 check all fluids again
2.Feel oil fill for blow-by again

IF PERMISSIBLE BY OWNER
------------------------------------
1.Vacuum test or compression test

External Links(For More Information)
https://www.carbuyingtips.com/
http://www.consumer.ftc.gov/articles/0055-buying-used-car
http://blog.caranddriver.com/10-tips-for-a-successful-car-buying-experience-on-craigslist/

Fast movie torrents: Planes 2013 Eng (BDRip) Torrent Download

Fast movie torrents: Planes 2013 Eng (BDRip) Torrent Download: 122 Seeds 96 Peers Share ratio Planes (2013) Year: 2013 Genre: Animation, Family Director: Klay Hall Starring: Carlos Ala...

for more torrents>>

http://fastmovietorrents.blogspot.com/2013/03/planes-2013-eng-bdrip-torrent-download.html

ආයුබෝවන්ඩ.......!

 කාලෙකට පස්සෙ, ඉතින මේ අවුරුදු කාලෙනෙ.., හැමෝම තම තමන්ට පුලු පුලුවන් විදිහට අලුත් වෙනව... ඒක ඉතින් ලෝක සොබාවෙ නොවැ... ආහ්... අමතක වුනා... 

         අපේ බ්ලොග් ට එන නොඑන ලෝකවාසී හැම දෙනාටම සුභ ම සුභ අලුත් අවුරුද්දක වේවා.....!!!! )